西安探礦機(jī)械廠結(jié)構(gòu)分廠提高工作時(shí)效保障生產(chǎn)任務(wù)

西安探礦機(jī)械廠結(jié)構(gòu)分廠開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工作時(shí)效，保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 
　　

    結(jié)構(gòu)分廠是西探廠主要生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件、鉚焊件的分廠，要達(dá)到廠定上繳指標(biāo)和人均收入指標(biāo)，必須要有一定的工作量才能實(shí)現(xiàn)。該分廠認(rèn)真分析形勢(shì)任務(wù)，針對(duì)工作量十分飽滿，特別是加蓋車、XL–50型鉆機(jī)底架以及NG系列型攪拌機(jī)生產(chǎn)緊迫的現(xiàn)實(shí)情況，動(dòng)員分廠員工搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏，在班組與班組之間開展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，形成賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽工作時(shí)效、賽安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)共同努力。 
　　

    為確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成，該分廠一方面加大生產(chǎn)組織力度，采取制定單班定額、加大考核力度、加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管等有效措施，全力組織好生產(chǎn)。另一方面持續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率，確保進(jìn)度。盡管工作量大，但該分廠的每個(gè)班組、每一名員工都能嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。他們從圖紙發(fā)放、技術(shù)交底、工藝數(shù)據(jù)、點(diǎn)焊組焊、焊縫打磨等細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)刻，對(duì)質(zhì)量精檢細(xì)查，讓精細(xì)管理的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件合格率100%。在全體職工的共同努力下，該分廠全面完成了全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。