第二分公司扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作

    第二分公司為了有效提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化員工精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步將推進(jìn)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，5月22日下午，分公司聘請(qǐng)高校管理學(xué)教授，組織“一院五司”項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員及機(jī)關(guān)管理人員60余人開(kāi)展了精細(xì)化管理專題培訓(xùn)活動(dòng)。
　　　
    授課教師結(jié)合國(guó)內(nèi)知名企業(yè)案例，通過(guò)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理、精細(xì)化管理的原則、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考、實(shí)施精細(xì)化管理、精細(xì)化管理的參考工具、職業(yè)化訓(xùn)練是保證等六個(gè)層次，深入淺出的講授了精細(xì)化管理知識(shí)。在場(chǎng)學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)講，收效良好。
　　　
    本次培訓(xùn)活動(dòng)是第二分公司貫徹總公司推進(jìn)精細(xì)化管理工作精神，努力提高管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
　　　
    同時(shí)，為了確保推進(jìn)精細(xì)化管理工作取得實(shí)效，該單位成立了總經(jīng)理伍興全任組長(zhǎng)的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施推進(jìn)精細(xì)化管理工作。詳細(xì)制訂了精細(xì)化管理分工責(zé)任表，梳理了單位現(xiàn)行制度，比對(duì)精細(xì)化管理考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了自我打分，查找不足。采購(gòu)了精細(xì)化管理書(shū)籍等學(xué)習(xí)材料，鼓勵(lì)員工利用各種學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，提高管理水平。